姿勢 の ルール 識 学

姿勢 の ルール 識 学

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最も重要な「姿勢のルール」とは?. 挨拶、掃除、身だしなみ、時間を守るなどの. 「できる・できない」が存在しない、. やろうと思えば誰でもできるルール のこと。. 上司が設定するルールに対する部下の「姿勢」を表す事からこう呼ばれる。. 管理職は、姿勢のルールを50%しか守らない部下を、. 上司の業務上の指示も「50%くらい守っていればいい」. という姿勢で ...

 · 識学では、上司は「位置」と「結果」を正しく部下に認識させるよう促すのが初期の改善となる。自分がどういう立場で、何をいつまでに達成しなければならないのかを正しく理解することで、部下は上司に指示されなくとも必要な行動を起こし、より良い成果を出すことで成長のためのモチベーションを自ら高めていくという好循環が生まれるのだ。

 · 識学 −「姿勢のルール」が大事 - 川塵録. 識学には「姿勢のルール」と「行動のルール」がある前者は「できる/できないがない,誰にでもできるもの」例えば,時間を守るとか挨拶するとか身だしなみを整えるとか。. で判断できるもの,がいい。. この「だれでも(それこそ小学生中学生でも)」守れるルールをしっかり守らせることが大事これができない ...

 · 「集団への所属意識を育むのは、あいさつや整理整頓など誰にでもできる姿勢ルールの存在です。これは、その組織に所属する以上絶対に守る ...

識学を導入してからは、組織の明確な「姿勢のルール」を設定して組織の従業員全員の認識がズレないように資料にまとめて守らせるようにしました。新しく入社された方にもオリエンテーション時に「姿勢のルール」を説明して全員が認識できるようになりました。

 · まずは「姿勢」のルールを 100%守らせるのが 識学流です。 ここができていないと、 行動のルールが未達になった際に、 姿勢ルールの話を持ってくることが 起こるからです。 そして、 行動のルールが達成できないのは マネジメント力の問題なので、

 · 識学にはこのルールには大きく2つの全く性質の違うルールが存在する、と習います。 「姿勢のルール」 と 「行動のルール」 です。

経営は「やれ!」の一言 “識学”でシンプルに結果を上げる法: 内 容: dvd 合計収録時間:83分: 出 演: 株式会社識学 代表取締役社長 安藤 広大: 価 格: 無料(送料 500円) 9,800円(税込) 配送方法: ゆうメール (ポスト投函で再配達不要) 決済方法: クレジットカード決済

 · ― 昨今ベンチャー経営者や幹部の間で爆発的に導入が進んでいる「識学」。 「意識構造学」と呼ばれる「人間の思考のクセ」を解消する学問をベースとし、組織パフォーマンスを改革する新たなマネジメントツールとして注目されている。 今回は「識学」を展開する株式会社識学と実際にサービスを導入している3社との対談を通して、「識学のリアル」に ...

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